本课程《从业务精英到管理高手》专为中基层管理者设计，旨在帮助新晋管理者解决角色定位、团队管理、思维转换等难题，通过实战经验提炼的工具与方法，实现从业务能手到高效管理者的跨越。课程融合理论与实践，采用互动教学，确保管理者掌握高效管理的底层逻辑，学会目标设定、团队建设、过程管控与结果交付，最终实现团队与个人的双赢成长。
企业面临问题
1. 如何帮助新晋管理者找准角色定位？
2. 缺乏管理经验，如何有效指导下属？
3. 如何从技术或业务思维转向管理思维？
4. 如何制定并实施团队目标，确保上下一致？
5. 如何构建高效团队，增强团队执行力？
6. 怎样在复杂环境中保持团队目标导向？
7. 如何有效激励与培养团队成员，提升人效？
8. 面对管理挑战，如何实现个人与团队的持续成长？
产生问题原因
缺乏系统性管理培训。
角色转变时的定位模糊。
管理理论与实际操作脱节。
不了解高效管理的底层逻辑。
缺乏目标设定与分解的科学方法。
团队建设和激励机制不健全。
环境适应与应变能力不足。
创新与变革管理能力欠缺。
课程如何解决
提供角色认知与定位训练。
引入管理理论与实战案例，加速思维转换。
设定目标管理框架，教授目标制定与执行策略。
分享高效团队建设与管理技巧。
增强复杂环境下的决策与领导力。
推广人才培养与激励机制。
教授创新思维与变革应对策略。
课程亮点
1. 实战经验萃取：课程内容基于真实案例，工具实用性强。
2. 理论与实践结合：深入浅出讲解管理理论，辅以实战演练。
3. 系统性提升：全面覆盖管理者的角色认创新营销培训知、团队管理到战略执行。
4. 互动式学习：小组讨论、案例分析促进知识吸收与应用。
5. 创新思维激发：培养管理者面对不确定性时的创新能力。
课程成果
掌握高效管理底层逻辑，明确管理角色。
能够设定并分解团队目标，有效实施管理策略。
建立高效执行力团队，提升团队绩效。
熟练运用人才选育留用技巧，优化团队结构。
实施降本增效措施，推动组织持续增长。
增强应对变革的能力，引领团队创新突破。
课程大纲
第一篇：理念转变层次
第一讲：认知突围
企业低效管理分析
管理“532模型”介绍
高效管理者的关键跨越
第二讲：慎思明辨
高效管理底层逻辑解析
高效管理者素养修炼与成长路径
第二篇：执行技能层次
第一讲：制定目标
目标管理逻辑与科学解码
目标分解方法与策略
第二讲至第四讲：
建立团队：高效团队组建与管理
抓好过程：工作安排与过程管控技巧
拿到结果：执行到位与结果量化方法
第三篇：综合提升层次
第一讲：赋能培养
人才招聘、辅导与赋能策略
第二讲：降本增效
增长策略与成本节约管理
第三讲：创新突破
应对不确定性与创新思维培养
通过本课程，参与者将实现从业务专才到全能管理者的蜕变，不仅提升个人领导力，更能带动团队和企业的全面发展。
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