本课程《能征善战：打造成交营销军团的3干6应》专为营销经理设计，旨在通过深入剖析营销经理面临的“6大痛穴”，运用“6力与6度”理论，结合实战策略，锻造一支高效、专业的营销团队。课程融合最新研究成果与经典案例，采用互动式教学，确保理论与实践紧密结合，帮助营销经理实现自我突破，成就“愿干、能干、实干”的营销精英，推动业绩倍增。
企业面临问题
1. 为何营销团队动力不足，难以持续增长？
2. 如何解决营销策略盲目性，提高市场适应力？
3. 面对同质化竞争，企业如何脱颖而出？
4. 为何团队成员间协作不畅，难以形成合力？
5. 如何提升营销经理的市场洞察力与分析能力？
6. 为何营销执行效率低下，难以快速响应市场变化？
7. 如何有效管理营销业绩，实现持续增长？
8. 营销人员如何克服畏难情绪，积极拓展新市场？
产生问题原因
缺乏正确的自我认知与目标设定。
团队信任与凝聚力不足。
基础营销知识与技能掌握不全。
目标导向与问题解决能力待提升。
准备工作不充分，缺乏有效工具。
执行力与自律性不足。
课程如何解决
通过“6应”策略，从心态调整到专业技能全面提升。
强化自我认知，建立团队信任，明确职责与目标。
提升市场洞察、分析规划与成交能力。
教授充分准备与高效执行的方法。
实施行动导向教学，强化实战技能。
课程亮点
结合最新研究成果与实战案例，确保内容时效性与实用性。
采用多元化教学方式，如角色扮演、互动演练，增强参与感。
注重实操技能培养，提供行动指南与工具，即学即用。
强调“愿干、能干、实干”理念，塑造营销经理职业素养。
课程成果
参与者将：
掌握自我分析与目标设定技巧。
增强团队合作与领导能力。
精通营销基础概念与策略应用。
提升市场分析、策略规划与成交技巧。
电话营销培训学会高效准备与执行，显著提高工作成效。
获得一套系统性的营销管理与执行工具，实现业绩倍增。
课程大纲
第一讲：应心 思想上的一致性
认同与躬身入局
珍惜与责任感培养
积极性与目标导向
第二讲：应信 正确态度与团队合作
相信公司与增强信心
团队信任与借力合作
自我信念与持续进步
第三讲：应知 专业能力的提升
营销经理角色认知
关键营销概念掌握
市场洞察与策略规划
第四讲：应能 目标导向的实战技能
行业与市场趋势分析
竞争分析与策略应对
产品体系与价格策略应用
第五讲：应备 充分准备与资源利用
资料准备与信息收集
洽谈与成交资料整合
应急管理与资源备份
第六讲：应行 高效执行与结果导向
行动规划与时间管理
日常报告与自我反省
行动纪律与业绩追踪
通过此课程，营销经理不仅将获得系统的知识与技能提升，还能在心态、团队合作、策略规划及执行层面实现全面蜕变，成为驱动企业营销成功的中坚力量。
文章地址： https://www.huwaituozhan.com.cn/nes/8741.html
