在这个竞争激烈的商业环境中，如何将战略转化为实际行动？BLM战略解码到战略执行课程为您提供答案。课程旨在帮助企业管理层理解战略规划的核心，运用战略解码工具，确保每个层级的员工都能明确自身职责与目标。通过实战案例和互动研讨，提升绩效管理效能，打造高效的研发团队，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
企业面临问题
1. 战略规划流于表面，缺乏实际执行路径。
2. 各部门对战略理解不一致，沟通协调困难。
3. 绩效管理与战略脱节，员工目标模糊。
4. 研发绩效管理效率低下，无法适应创新需求。
5. 组织架构与流程不支持战略实施。
6. 干部队伍与人才队伍建设滞后，影响战略执行。
产生问题原因
缺乏系统性的战略解码方法。
组织内部沟通不畅，信息不对称。
绩效管理工具与战略目标不匹配。
研发管理过于传统，无法适应快速变化的市场。
课程如何解决
学习战略解码方法，确保战略自上而下分解。
掌握KPI设计与研发绩效管理流程。
优化组织架构与流程，支持战略执行。
培养合格的干部队伍，强化企业文化。
课程亮点
实战案例分析，提升战略理解与执行力。
深入解析战略解码工具，如战略地图法。
强调研发绩效管理，解决企业痛点。
传授领先企业的经验教训，避免重蹈覆辙。
课程成果
理解战略规划实质，制定实际战略目标。
掌握战略解码流程，提高部门间协同。
能够设计研发KPI体系，提升绩效管理水平。
学会有效运作研发绩效管理的全过程。
2. 课程创新营销培训大纲
有效执行的开始战略解码
关键任务与落地
如何进行战略解码（工具战略地图法）
战略解码原则
战略解码的内容及输出
有效的流程与组织是战略执行的载体
认识流程，流程关注什么
战略解码对组织建设的要求
组织绩效管理
流程绩效管理
个人绩效管理
合格的干部队伍和专业人才队伍是战略执行的保障
企业文化和氛围是战略执行的基础
课程背景与收获不再赘述，以上内容已涵盖。
文章地址： https://www.huwaituozhan.com.cn/nes/9012.html
