本课程专注于打造高效成交的营销团队，采用"3力9法"策略，即合力、活力、效力，旨在解决企业团队管理中的诸多问题，如沟通不畅、效率低下、员工流失等。课程通过实战案例和互动教学，帮助管理者提升团队管理境界，增强团队凝聚力，实现业绩倍增。
企业面临问题
1. 大客户销售课程 部门壁垒：为何沟通不畅，响应慢，效率低？
2. 责任推诿：员工为何互相指责，不积极工作？
3. 士气低落：员工为何失去热情，工作内卷？
4. 管理松散：为何对员工工作成效放任不管？
5. 职业前景不明：员工为何看不到未来，缺乏动力？
6. 人才流失：为何员工流动率高，难以留住？
7. 技能欠缺：员工为何缺乏战斗力，执行力弱？
8. 激励不足：为何无法有效激励员工，达成业绩目标？
产生问题原因
这些问题源于团队管理的缺失，包括文化塑造、目标管理、机制建设、行动监督等方面的不足。
课程如何解决
课程通过"3力9法"，包括目标牵引、机制激发、行动保证，提供解决策略：
1. 目标牵引合力：建立企业文化，规划目标，解码行动计划。
2. 机制激发活力：明确岗位职责，规范制度，实施绩效考核。
3. 行动保证效力：制定行动标准，督导过程，考核奖励。
课程亮点
1. 理论实践结合：避免纯理论教学，强调实战应用。
2. 多元教学方法：情景模拟，角色扮演，互动演练，提升参与度。
3. 实战案例：结合知名企业案例，增强课程实用性。
课程成果
学员将能够：
1. 提升管理能力：全面认知团队管理，提升管理水平。
2. 强化团队协作：懂得团队重要性，增强团队凝聚力。
3. 优化团队效率：掌握目标管理，提升团队协同效率。
4. 激励员工动力：善用考核奖惩，化压力为动力。
课程大纲
1. 正确全面认知团队与团队管理
2. 团队管理的重要性与挑战
3. "3力9法"详解
目标牵引合力
机制激发活力
行动保证效力
4. 团队发展阶段与特征
5. 个人与团队打造策略
6. 实战案例分析与讨论
7. 目标设定与行动计划解码
8. 岗位职责与制度流程规范
9. 绩效考核与激励机制
10. 结果评估与课程总结
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：营销总监、经理、主管及相关管理人员
授课方式：理论讲解、案例分析、互动练习、实战模拟
文章地址： https://www.huwaituozhan.com.cn/nes/8733.html
