项目简介：

挖金矿又叫掘金时代，该项目把学员分成四家企业，一同来采掘两个金矿，先采掘第一个再采掘第二座，每座有51块矿石。采掘完成后，每个企业用采掘的矿石的总价值减除采掘环节中出现的成本和花费，为企业的最终盈利。四个拓展公司企业通过竟争采掘两个金矿，活动中盈利最高的企业获得胜利。

项目目标：

理解团队之间的竞争与合作关系；

团队在面对市场变化时有效转型，从被动等待机会转向主动寻求机会。

理解信息分享和资源发掘的重要性；

能够预估市场的变化，果断做出决策；

计划对于完成目标的重要性；

项目道具：

同样大小的积木51块，模拟拓展项目金矿积木的两个侧面都标有数字；

大白纸，白板笔用来记成绩、记分表提前画好；

筷子1双，色子若干。；

第一座和第二座金矿的矿石价值检测报告各三份；

挖金矿游戏规则：

以掷色子来决定开采顺序，每家公司轮流开采；

当一家公司开采时，只能派一名代表到桌前来，其余所有人员原地坐好。禁止恶意干扰其他公司开采，比如在其他公司开采的时候摇晃桌子；

开采的唯一工具是这双筷子。金矿必须接触桌面或者地面以后，方可用手接触和拾起。各公司按照顺序把金矿摆在自家公司前方的地面上；

每次只能开采一块金矿，多于一块则视作破坏金矿。将会接受惩罚，赔偿其他各家100万/家。同时该公司本次开采失效，金矿由培训师修复好以后方可继续开采；

该金矿将在培训师宣布项目开始以后15分钟内坍塌，价值变为0；

挖金矿操作流程：

1、每家企业创建自已的公司组织架构（选定首席执行官、CFO、情报官等），对本公司经营负责任；

2、让各企业可以建立一点行业标准，比如说对每家企业每一次挖矿时长做下限制；

3、确定每家企业是不是要参加拍买实际价值检测报告；

4、公布开始挖矿第一个金矿，开始记时；

5、当第一个金矿开采完毕，或是坍塌后，依据标准，分別估算3家企业的盈利；

6、像第一个金矿那样摆放第二座金矿；

7、公布：目前四家企业准备挖矿第二座金矿。这座金矿的实际价值与第一个有所差别。但挖矿金矿的成本、花费和标准与挖矿第一个时的相同；

8.、公布开始挖矿第二座金矿，开始记时；

9、当第二座金矿开采完毕，或是坍塌后，依据标准，分別估算四家企业的收益；

10、分別估算四家企业挖矿两座金矿后的总盈利，盈利最多的企业获得胜利；

11.在公布每座金矿开始挖矿前，给队友传递这样一种信息内容“挖矿过程中，可以向培训师购买这座金矿的矿石实际价值检测报告，花费为50万块。”

挖金矿回顾分享：

同一个室内拓展训练项目由数个队伍进行操作，相互竞争关系，并且又要互相配合，怎么才能建立出适宜的计划方案?

怎样才能在较短的时长内协商一致，统一在一起为一起的目的而努力，是谁站出组织?

应对突然变化的市场，应对被整盘推倒的既定计划方案，大家该怎么做?

时长比较有限，而要解决的事过多，怎么才能与处于对立面的竞争对手为了“双赢”的目的协商一致?