项目介绍：

生死时速属于团队合作项目，要求全组学员都要参加，在直径为10米左右的圆圈内摆放着写有号码的塑料牌子。每位户外拓展公司队员至少踩3个号码，踩号码的队员必须手持指定的标志物才可以进入该区域，要求用最短时间完成任务；

项目目标：

领导的决策和参与，每个环节的简化；

个人的成功离不开同伴的配合与协作；

深刻感悟配合的重要性，体会合作的快乐；

突破思维定势，不轻言放弃，积极主动完成既定目标；

善于学习，也善于向他人学习，感悟学习型组织的重要性

注意事项：

号码数量为参加学员数量的3倍再加5个号，拓展项目号码顺序为从1开始的连续号码；

每名队员可以一次或多次进入区域踩号牌，但最少不能少于3个以上的数字；

同一时间只能一名学员进入区域内，且必须手持标准接力物；

必须踩到号牌才为有效，并大声喊出所踩号码；

生死时速回顾分享：

01.领导与决策、沟通、每个环节简化。

02.要快速行动、积极参与、抓主要矛盾。

03.理解市场上生存规则确认、不要轻言放弃。

04.突破思维定势：不只是圈内队员在跑，当圈外的队员为在最短的距离内接到球也跑动起来时，整个活动的时间也会大量缩短。

05.流程管理：在一个组织内，不只是要优质地完成自己的任务（踩号），而且要为自己任务的上、下环节（接球和传球）创造最有利的条件，整个组织的任务才能最有效地完成。

06.在工作中善于利用周围的环境，寻找最有效的工作方法。如，两个号或多个号联在一起，在不违反原则（每个人最少踩3个号、可一次或多次）的情况下，应将这几个号依次一次踩完。

生死时速心得体会：

50个数字，每人3个数字，每组15个人，平均工作在每个人手中，每个人都有一个指标。每个人都可以承担部分责任。然后领导层的责任就会稍微降低一点。下一个队友需要站在最后一个人的结束，这有利于团队工作之间的联系。如果每个人都能提高一点速度，那么团队的速度就会大大提高。

完善企业绩效管理体系。与业内人士熟悉的绩效考核不同，绩效管理是一个闭环系统，包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈和绩效改进。完善的绩效管理体系必须基于上述四个环节，结合企业的组织结构和业务流程，拓展训练的常用项目建立三维的绩效管理体系。所谓三维，是指绩效管理体系既要与企业自上而下的目标体系和组织结构体系一致，又要考虑从企业选择价值到提供价值再到沟通价值的独特业务流程，确保绩效管理能够为业务流程的改进服务；同时，还必须考虑系统本身在过去的绩效确认和未来绩效改进之间的动态结合。